西门子 手机_西门子手机大全老款式

西门子 手机_西门子手机大全老款式

       最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“西门子 手机”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

1.世界上第一款滑盖手机是哪家公司设计的？

2.西门子A31的简介

3.西门子M55手机长时间不使用不能开机

4.第一次作案例分析，是关于明基并购西门子手机的，希望各位能指导一下！

世界上第一款滑盖手机是哪家公司设计的？

       以下来自SOSO问问

       当1998年初，德国巨人西门子公司推出的SL1088（SL10）以首创上下开合、屏幕与按键分离的模式，成就滑盖手机的雏形时，谁都没有想到这种设计能够在今天成为最受欢迎的手机造型之一。凭借这个当时在全球掀起革命性概念，并以SL1088获得“CeBIT汉诺威工业设计大奖”赞誉的西门子手机部。

       西门子SL1008可以称得上是拥有多项“世界第一”称号的至尊经典手机，是世界上第一款真正意义上的滑盖手机，第一款三色彩屏手机。西门子SL1088在手机领域中具有着非同寻常的意思，可以不夸张地说有了它才有了我们今天盛行的滑盖风潮。不过也是因为西门子SL1088的当时设计过于前卫，从而影响了其销量，导致SL1088的过早下市。相信当时根本没有人会料到时隔几年以后，滑盖会成为经典。

       以下SL1088的功能参数：

       网络频率： GSM

       可选颜色： 黑色

       尺寸/体积： 129×50×26mm

       重　量　： 185 克

       屏幕参数： 3色彩色屏幕；

       通话时间： 180 分钟

       待机时间： 46 小时

       上市时间： 1999年01月

       标准配置： 主机，一电，一旅充

       基本功能

       时钟： 日期和时钟功能

       『内置天线』

       红外接口： 红外传真和数据传输功能

       世界上第一款滑盖手机

       第一款彩屏（3色）手机

       第一款带指纹识别系统的手机

       两类电话号码簿（红、蓝）

       增强型振动电池

       滑壳设计

       虽然SL1088奠定了日后滑盖手机成功的基础，但是在销量方面却不能让人满意。不过做为SL1088后续机型的西门子SL55又创造了一个新的神话。SL55是做为西门子当时国内市场推出的最高端手机，凭借其独特的滑盖设计和优雅外观，上市后好评如潮并被网友评为年度最佳外形的手机，这也算弥补了SL1088的一个遗憾。

西门子A31的简介

       继不久前获得国内手机市场内销许可证后，明基手机事业发展今日又迎来重大历史时刻。2005年6月8日，明基于北京正式宣布收购德国西门子全球手机业务，堪称历年来亚洲最大规模收购行动之一，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。据明基董事长李焜耀表示，此次明基与西门子结为合作伙伴，双方现有通讯人才、关键技术及品牌行销优势资源，可望得到最大程度的互补，推动BenQ跻身国际手机大厂之林。

        据李焜耀进一步指出，在数字时代大融合的产业趋势下，未来公司必须拥有3C整合技术能力才能面对全球化竞争，而手机无疑是最具代表性的3C整合产品，为此明基决定在手机领域采取战略性行动。明基不但拥有高度组织弹性与生产效率，更拥有强大的消费性电子与多媒体3C技术研发实力，并且对于消费形态的变迁也能切实把握、洞烛先机；而西门子手机事业拥有超过二十年的国际管理经验、领先全球的通讯研发技术与人才，再加上其快速供应链与全球行销的实战平台，明基与西门子双方结合所产生的综效，将推动明基大幅提升技术与组织能力，并以移动通讯的核心专利技术（Essential IP）直接进入手机产业决赛圈。

        另据西门子集团执行长Klaus Kleinfeld表示，本次并购案中西门子将以五千万欧元购入明基股权，双方将提供从交换机系统到手机终端（end-to-end）的完整解决方案，成为策略经营伙伴。西门子是全球范围内对手机研发投入最多、拥有最多专利数量的通讯公司之一，明基透过此次收购不仅可以取得BenQ-Siemens共同手机品牌的五年使用权，还将获得西门子在GSM、GPRS以及3G等领域内的领先的关键专利技术，迅速提升手机事业的核心技术竞争力。

        “BenQ-Siemens”双品牌策略，还将进一步展现在区域市场营运综效上。目前，西门子在欧洲及拉丁美洲市场排名领先，其对于手机系统业者及行销渠道的掌握能力，将直接帮助BenQ在这些市场获得品牌知名度与销售业绩的提升。再结合BenQ目前在中国以及印度市场积累的品牌知名度、市场占有率，以及行销渠道所形成的规模经济，将可大幅扩张BenQ手机在全球市场的营销布局，譬如直接掌握主要的手机系统业客户，类似T-mobile、Orange、O2、Vodafone等。

        就最新的统计数据来看，目前西门子全球手机市场占有率约为9%，合并后BenQ手机销售将超过5000万只，有望成为全球第四大手机品牌。未来透过双品牌经营推升知名度，BenQ还将再延续其品牌偏好度至其他产品线，带动诸如液晶显示器、Joybook笔记本电脑、投影机、数字随身听以及数码相机等多项产品的销售与成长。

        合并后，明基手机事业部将成立经营决策小组，成员包括明基BenQ执行副总王文璨、原西门子手机事业执行长Mr. Clemens Joos（尤科盟）以及明基现任网通事业群总经理陈盛稳博士等。其总部设于德国慕尼黑，而中国台北将建成亚洲营运总部，与西门子位于北京的研发中心，共同负责亚洲地区的机种设计与行销业务。除了Mr. Joos加入以外，西门子手机主要的经营团队，包括行销业务、财务、产品规划设计与研发人员等等，都将随着事业体一并加入明基。

        交易内容

        自2005年10月1日开始，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另由西门子提供约计2亿5千万欧元现金与服务，投入未来手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广活动，以具体行动支持BenQ手机事业发展，并成为全球领导品牌。此外，西门子以五千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。

        西门子授权明基使用Siemens品牌商标行销手机产品，由2005年10月1日起共计18个月，而BenQ-Siemens共同品牌手机使用权，始自2005年10月1日，为期5年。

        这项交易预定2005年9月30日完成。

西门子M55手机长时间不使用不能开机

       明基于去年11月发布了三款打着西门子LOGO的A系列低端机。其中，A31是最简单质朴的一款。同以前很多A系列的产品一样，该机采用了直板造型，设计者将全部注意力都放在话机的基本功能上，因此注定了这款机器是款性价比极高的产品。

       西门子A31机身设计以简约低调为主题，银灰色的机身配合CSTN材质的显示屏幕，体现了一定的时尚气质。虽然说这款产品在硬件配置方面并没有达到现在主流手机的配置，但是上市打出789元的超低价格就为这款产品“增色”不少，毕竟对消费者来说，价格还是第一位的。

       “防摔抗震”尽在A31，“硬”朗风尚，闪耀银质光芒，“顽”固到底才显真本色！轻盈利落外观透显金属质感，却能轻松承载200N静态压力，整机自1.5M高度跌落，依然完好如初；配合便捷的操作模式缔造完美通讯，体验简约生活中的畅快沟通，享受点滴“坚”锋时刻！

       为了证实A31这款手机不同于其他手机的特色，明基工作人员用突破常规的测试方式来检验这款手机。先是从2米以上的高处让手机做自由落体运动，把手机从高处用力砸向地面，机壳电池都和机身分离了，但验证通话效果依然清晰。

       在抗压测试中，摩托车无论是低速行驶，还是高速行驶都无法对A31造成破坏。测试过程中，观众都被这款手机强大的抗压能力所征服。而且是对整机的试验而不仅仅局限于键盘区域，依旧无法对其造成损伤。如此看来A31是真材实料，并没有夸大虚词的地方。

       西门子A31采用了西门子第二代防摔技术，从西门子此前发布的三防手机就可见西门子的功力。A31的内部机壳采用耐摔耐压的工程塑料，并且嵌入了许多金属圆点，形成一个个“抗震点”。这就是这款手机防摔抗震的最主要原因。

       细节图显示A31的抗震点，高强度的ABS工程塑料加上精巧的金属护片，造就了其耐压的机械特点。

第一次作案例分析，是关于明基并购西门子手机的，希望各位能指导一下！

       你放了四年，如果一直没用过，那极有可能是内部电路板受潮损坏或元件老化了。M55比较好拆，可能打开清洗一下主板，特别是充电电路部分及插接口。然后用直充充电，一般放置太久的机器，最初半小时屏幕上可能没有任何显示，正常的话过半小时至一小时就应该有充电图标了。当然如果是元件坏了，那就只有当模型收藏了。

       明基（BenQ）在2005年10月并购了老牌通讯设备制造企业——德国西门子（Siemens）公司的手机部门，当时号称是复制第二个“索爱模式”，明基老总李焜耀甚至放出了“让其他中国企业有个收购海外企业的范例”的豪言。但是，新公司从成立之初就持续亏损，到今年九月截止，自主品牌和代工手机业务已经累及亏损高达8.4亿欧元，折合人民币约126亿。

        鉴于以上及其它客观原因，明基董事会在9月28日通过决议，决定不再投资明基在德国的手机子公司，明基德国子公司也拟向德国政府申请无力清偿保护（insol-vency protection），并交出公司经营权，但保留BenQ Siemens手机品牌及销售。“insol-vency”之词也有破产含意在内，此一程序类似申请破产保护。

        目前明基在德国申请破产保护的子公司已经上升到4家，他们分别是明基移动公司(BenQ Mobile GmbH &Co.OHG)、明基移动经营公司(BenQ Mobile Management GmbH)、明基无线公司(BenQ Wireless GmbH)和Inservio GmbH，一场当初看似“花好月圆”的婚烟终于走到了分手的边缘。

       西门子牵手明基

        西门子手机的历史最早可以追述到1986年，西门子推出了第一款手机——重达19磅的C1，那时明基刚刚诞生两年。2001年，西门子在中国市场的占有率达到13%，位居第三位。转眼到了2004年财年的第三季度(截止到2004年6月30日季度)，西门子手机业务首次出现亏损，此后一发而不可收。

       西门子手机当年也是一大响当当的牌子

        2005年，对西门子公司整体营业额贡献不足7%的西门子手机业务已累计亏损达5.1亿欧元，而市场份额已滑到5.5%，将第四的位置拱手让给了韩国LG，2005年的西门子手机部门已经像一个迟暮的老人。

        反观明基手机业务，虽然是1994年切入手机市场，但直到2001年底正式从宏碁分离之后，才大规模进入自有品牌手机市场。到2004年，明基的手机出货量已超过1500万部，占据全球2%的市场份额；但其中多数为代工产量，自有品牌份额有限。但是极富冒险精神的明基老总李焜耀一直对手机业期待甚殷，并毫不掩饰将其打造成“旗舰产品”的梦想，号称要将年产量提高到5000万部以上，处处透露出如年青人般的朝气。

       明基充满了朝气

        西门子和明基，一个太老，一个太新，但是在当时看来，这正是二者结合的良机，于是一段“跨国婚姻”就在顺理成章中达成。

       倒贴嫁妆嫁人

        中国古时候的地主老财家嫁女大多有十分丰厚的嫁妆陪嫁。回想当时，西门子也算得上是一个“外国土老财”，倒贴2.5亿欧元的“嫁妆”将手机部门“嫁”给了明基。

        西门子与明基在2005年6月签订手机部门的并购协议。协议内容将包括坎普林堡(德国)和马瑙斯(巴西)的生产线，德国总部以及市场和销售机构全部转给明基。按照当时双方达成的协议，西门子除要自掏腰包填补5亿元的债务窟窿，还将向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，占其2.5%的股份，成为其策略股东。这么丰厚的“嫁妆”，当时不知道羡慕死了多少中国企业。

       明基董事长李焜耀这次打错了算盘

        同时，西门子也为中国业务群找到了出路：今后中国市场上手机业务的各种商业活动都将在明基西门子的合资公司名义下进行，明基承诺3年内将充分利用西门子手机原先在中国设置的机构的各种作用。西门子位于上海的工厂仍然作为一个研发和生产中心，依据与该合资公司中方合作伙伴的协商结果，明基也将下一步收购该工厂的手机生产。

        明基董事长李焜耀自信满满地表示，新公司将在2006年第四季度实现扭亏为盈。但一年过去了，新公司明基西门子的手机销售已经从第一梯队跌到了第二梯队，市场份额从之前的6%下跌为3%，账上亏损超过了6亿欧元。

       新产品也无法挽救明西的命运

        为了弥补亏损，明基甚至动用了当初西门子给予的3亿欧元的“嫁妆”。明基方面测算，如果要挽救“明西”手机业务，可能将必须再追加8亿欧元投资，这让股价从35元台币一路滑落到17元台币以下、总市值整整蒸发了一半的明基独立来承担是不可能的。但事实上，到今天大家已经走到了分手的地步。

       并购之困惑

        在世界商业史上，合资失败的案例已经有很多，他们因为利益之争、控股之争、品牌之争、战略取向差异，甚至文化无法融合等问题而反目成仇、分道扬镳。在美国，由于赤字一度高达987亿美元，时代华纳在2003年不得不忍痛将美国在线从公司名称上删除，就这样绝配般的世纪婚姻仅仅3年就化为泡影。

       天时已失

        众所周知，结婚要选黄道吉日，而企业之间的合资也要选日子。明基与西门子的婚礼选在2005年6月，这个年月是否就是明基迎娶西门子的黄道吉日呢？事实并非如此。

        自2004年底开始，诺基亚、摩托罗拉加大了对中国手机市场的关注，并已经完善了渠道，本土手机企业失去了赖以生存的渠道优势，市场份额大幅下滑，由原来的半壁江山，滑落到了40%左右，并呈持续下滑趋势。

        与此同时，本土手机企业波导、夏新、TCL、康佳等企业也在2005年首次出现亏损。而且风光一时的南方高科、熊猫、迪比特也纷纷宣告倒闭，松下、三菱等日系手机企业也不堪市场压力败走麦城。

        此外，随着手机牌照核准制实行以来，越来越多的企业获得手机牌照，手机市场出现了严重的供大于求状况，这导致手机市场频繁的价格战，竞争空前激烈，中国手机市场可谓是兵荒马乱。而明基与西门子在这种兵荒马乱的日子里结婚了，由于不占天时，导致明基与西门子的婚姻无法找到适宜的磨合期，这注定给以后的婚姻不幸埋下了祸根。

       不占地利

        好的婚姻要有可靠的经济来源作为支持，吃不饱的日子怎么会有心思谈爱情。明基作为代工出身的企业，虽然在液晶显示器、个人PC领域有所作为，但是毕竟还比较年轻，仅仅积累了几亿欧元的财富。

        此外，西门子手机部门早在2001年就已经亏损10亿美元，并准备出售手机部门，一直没有找到合适的买家。由于两者在资金上的欠缺，致使明基与西门子没有资金作为新婚磨合期的“开销”。

        此外，由于明基在做手机自主品牌之前，一直作代工，所以不掌握核心技术以及专利，从而无法实现成本优势；而西门子虽然拥有部分手机的专利，但是专利数量和级别相对于诺基亚、摩托罗拉等企业来说并非领先及顶尖的级别。所以两者联姻后，在专利方面也处于匮乏的状态，很难实现技术上的领先，也在一定程度上耽误了新品的推出速度。

       难谈人和

        天时不如地利，地利不如人和。由此看出，人和是三个条件中最关键的条件。那么明基与西门子之间的人和做的如何呢？

       东西方文化差异是国际化难题

        明基电子属于台系企业，有较快的市场反应速度和对时尚的敏感把握，我们可以把明基比作一位朝气蓬勃的小伙子。而西门子属于百年德国企业，有着深厚的德国文化，对市场的反应速度较慢，有着较严谨的作风，可以把西门子比作一个稳重的老人。让一个年轻的小伙子和一个老妇人结婚，这未免过于牵强，由于处世方式和性格的不同，必然导致其无法做到人和。

        而明基并购了西门子手机之后，便派2名台湾主管去管理3000名德国员工，由于德国员工自视清高，不顺从台湾主管的管理，从而很难实现工作的顺利开展，在台湾主管和德国员工之间产生了不和。这导致了新产品无法按期上市等一系列问题出现。

       由此看出，明基与西门子之间的婚姻不占天时地利人和，因而很难实现婚姻的美满。据统计数字看，世界上大部分的公司合并都不成功。科尼尔顾问公司调查了1990-2000年间的50家最大的并购案，发现交易完成后两年，有69%在总体股价报酬回收上落后于同行业平均值。所以当前世界经济状况下，并购并非企业最好的选择。

       今天关于“西门子 手机”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“西门子 手机”，并从我的答案中找到一些灵感。