南方高科手机_南方高科手机所有机型

2024-05-10 15:04:40

南方高科手机_南方高科手机所有机型

现在，请允许我为大家分享一些关于南方高科手机的相关信息，希望我的回答可以给大家带来一些启发。关于南方高科手机的讨论，我们开始吧。

1.南方高科是破产了吗?

2.南方高科手机的问题进来看看

南方高科手机_南方高科手机所有机型

南方高科是破产了吗?

在国产手机行业，南方高科曾有过自己的辉煌。2003年之前，南方高科是何等的光彩，国产手机4强、电子百强43位……一大批荣誉给南方高科罩上一层层美丽的光环。而今，南方高科已经关门，等待银行发落，又是何等的不可思议!

面对种种迹团，我们不得不思索，南方高科究意怎么了?对于国有企业乃至整个国产手机行业来说，南方高科从辉煌走向末路，应当都是一个参照。这里，笔者将媒体、论坛透

露的各种情况集成于下，明眼人自己去琢磨吧。

一、公司现状

南方高科因面临严重资金短缺而被迫“封门”，位于广州的生产线、仓库已被法院查封，研发、管理和销售人员大批离职，北京的部分经销商和售后服务商已与南方高科断绝了合作关系。

南方高科负责人表示:

导致目前出现危机的原因在于该公司拖欠外地一家银行的欠款没有解决，银行采取了“过激行为”，进而引发供应商和经销商的恐慌。这位负责人承认，目前南方高科拖欠银行的欠款在千万元以上，与供应商之间的债务总额约为5000万元左右。

经销商与售服表示:

南方高科在向其收取了预收货款后，却一直无法及时供货，一家售后维修商则透露说，在其与南方高科合作的后期，甚至连必要的手机零部件都无法确保备齐，导致维修周期拖延过长，引发用户的不满。一部分江浙的南方高科经销商曾经集体上门追讨货款，主要原因是他们交足了货款却迟迟拿不到相等数额的货。

二、深层内幕

我曾经是南方高科中的一员。当公司发展壮大到一定规模之后，很多问题就接踵而至了。大层面，深层面的东西，比如资本啊，技术啊，市场策略啊，体制与管理模式啊，在很多具体的操作和细节上，都明显存在着许多问题。一开始，南方高科的竞争优势在于技术研发，因为市场营销方面的严重滞后，公司将工作重点调整到了市场方面，从此也就开始了公司混乱和动荡的岁月。总部在营销队伍骨干力量的培养和使用上做得很不好，上层人事变动过于频繁，每一次上层变动都会引发各级办事处相应的人员变换和人才流失;对于下属各级办事处的信任和支持总是很模糊和摇摆，既不愿意投入，又始终还是依赖，基本上是撒手不管，顺其自然;广告和市场策划方面极度弱势。国有企业这种体制根本无法形成企业的凝聚力和团队精神，员工很难在企业里得到归属感和寻觅到个人的发展空间，高层，中层领导多着力于个人利益和帮派之争，真正为企业思考做事的人实在很少。

我是南方高科的老员工，我很了解南方高科的一些内部情况。南方高科的今天，我认为有以下原因: 1、用人真的有问题，有专业人才，没有用到该用的地方。2、对产品的规划，质量控制不到位。 3、国有企业的作风太浓，都是去讨好CEO，并没有认真的去做产品。

杨X是陈X的同学，加盟南方高科后更为惨烈。进入2003年内部斗争开始，领导层副总裁级人物相继离去，中层干部几乎全部换血，过多的技术骨干卷入政治斗争，而不是专心研发以及改进工艺，公司内部的两大实力部门在技术上的竞争关系多于合作。公司近两年从来没有正式组织过正规的培训，据南方高科制造中心准确统计，其部门经理以及技术骨干流失率1年内达到90%。

从2004年起，陈×、杨×、卢×这三个人组成所谓的铁三角，天天在一起秘密策划一系列的行动，都是闭门做车，无法实施或收效甚微，给公司经营造成极差的后果。

南方高科成了一条欠债的“狼”，不惜一切向银行取得贷款，借款金额高达15亿;欠经销商的货款达1个亿;欠原材料供应商货款35000万;欠广告公司广告费和售后服务劳务费4000万……总计各种欠款约达19亿元。

南方高科的高管早就知道公司的状况，而且开始为自己做打算，并利用和转移公司的资金，建立自己的投资公司，大肆侵吞国有资产。

陈X是公司总裁，很腐败，公司的广告就是指定给他自己的亲戚代理，结果不论媒体好和不好，只要给回扣才能得到广告，谁人有异议就开掉谁。前任副总裁孙X主管公司营销，在公司产品好卖的时候，向经销商拿回扣，一直以来建立自己的队伍，不同流合污的全部下岗，听闻他2004年底被公司撤职，于是他拿着回扣的钱自己出去开公司了。

南方高科走入困境，主要原因是没有完全按市场机制来办，企业内部帮派体系丛生，没有合力。更重要的是，缺乏相应的监督约束机制，由某一个人独断专行，没有充分发挥团队的力量，集合众人的智慧。

前年我在和南方高科的人联系手机贸易的时候，就觉得这个公司管理很有问题。客人在外面等了快一个小时，但是相关人员都不怎么着急，经常是在开会，在忙。国内的企业就是被这种效率给搞垮的。

某公司辛辛苦苦为南方高科做了一个月的售后服务，按他们的结算标准可以拿到1万元的劳务费，但要等他们确认就是3-6个月，同时还粗暴的扣费(扣费率达30%以上)，而且不做任何解释。

三、各方反应

正方:

杨的为人我是清楚的，他原先在香港一家上市公司做副总，前景良好，薪酬优厚。如果不是因为想转变成真正的职业经理人，他怎么会选择到南方高科这样的企业?我从大学毕业就跟着杨了，他的为人我最清楚。

一个好好的牌子怎么就做死了?中国人创业的时候还有点精神，做着做着就没后劲了，关键是伸手的太多。

南方高科本身的投资路线很好，但是公司的管理混乱。我觉得它应该寻找新的资金注入，解决负债问题(可以找正在收购海外某国家家电巨头的某集团)，或引进国外先进的技术提高自身的竞争力。

反方:

我是南方高科的一名员工，已经有半年没拿到工资了，南方高科完了!

南方高科服务非常差，不倒才怪!

现在应该做两件事，一是让它破产算了，按市场规律来;二是因为是国企，应该追究某些同志的责任。